Kun työ sujuu, työntekijä voi hyvin – kaikki voittavat
Autan tukemaan työntekijöitä helposti, oikea-aikaisesti ja vaikuttavasti. Keinovalikossani on työnohjaus, coaching ja fasilitointi.
Työntekijöiden kehittyminen tuo organisaatiolle konkreettisia hyötyjä
Työhyvinvoinnin ja jaksamisen paraneminen
- Vähemmän uupumusta ja sairauspoissaoloja
- Lisääntynyt työtyytyväisyys vahvistaa asiakaskokemusta ja vähentää vaihtuvuutta
- Parempi yhteistyö luo positiivisemman työilmapiirin
Toimintatapojen ja rakenteiden selkiytyminen
- Sujuvampi työ, tehokkaampi ajankäyttö ja resurssien hyödyntäminen
- Työkalut muutosten hallintaan ja organisaation kehittämiseen
- Vuorovaikutuksen ja palautekulttuurin kehittyminen tukee avointa ja rakentavaa työyhteisöä
Ammatillisen identiteetin ja itsetuntemuksen vahvistuminen
- Vahvuutensa tuntevat työntekijät keskittyvät tehtäviin, joissa suoriutuvat parhaiten
- Roolien ja tehtävien selkeyttäminen parantaa työn laatua ja tehokkuutta
- Itsevarmat työntekijät osallistuvat rohkeammin organisaation kehittämiseen
Haluatko helpon tavan tukea esihenkilöitä ja työntekijöitä työssään?
Miksi valita No-jaa?
- Laaja ohjausosaaminen – Sinun ei tarvitse tietää oikeaa tukimuotoa.
- Joustava ja asiakaslähtöinen – Palvelu muotoillaan aina tarpeisiinne sopivaksi.
- Käytännönläheinen lähestymistapa – Vaikutukset näkyvät jo ensimmäisestä tapaamisesta.
Palvelu organisaatioille
Tukea työhön -malli on syntynyt omasta kokemuksestani hr-roolissa. Usein tuen tarve tulee esiin nopeasti – mutta hr:n tai esihenkilön kiireen vuoksi tuki joko viivästyy tai jää jopa kokonaan tarjoamatta. Tässä mallissa hr-ammattilainen tai esihenkilö voi antaa yhteystietoni työntekijälle ja kehottaa olemaan yhteydessä tai työntekijä voi ottaa yhteyttä suoraan minuun. Tuki on aina valmiina.
Tarvitsetteko tukea osaamisen kehittämiseen ja työssä jaksamiseen?
Tukea osaamisen kehittämiseen ja työssä jaksamiseen
- Työntekijän aloittaessa esihenkilönä tai muussa vaativassa tehtävässä tuki nopeuttaa uuden roolin haltuunottoa ja vahvistaa onnistumisen edellytyksiä.
Pätevyyden tunne kateissa
- 70-20-10-malli kuvaa oppimisen tapahtumista työelämässä. Työntekijälle haasteena on tunnistaa osaamisensa kehittyminen, kun työssä tulee eteen jatkuvasti uusia asioita. Työntekijä saattaa vähitellen luisua tunteeseen, ettei osaa ”mitään”. Se altistaa uupumukselle. Tuen avulla työntekijä tunnistaa osaamisensa ja se vahvistaa pätevyyden tunnetta, mikä puolestaan ehkäisee uupumusta ja vahvistaa hyvinvointia.
Ajatukset solmussa
- Työelämän VUCA (nopeus ja epävakaus, tulevaisuuden epävarmuus, asioiden monimutkaisuus ja moniselitteisyys) kuormittaa työntekijöitä ja hankaloittaa päätöksentekoa. Yhteiset keskustelut rakentavat jaettua ymmärrystä ja selkiyttävät tekemistä niin, että työntekijät pystyvät tekemään töitä haastavassakin toimintaympäristössä.
Jaksaminen koetuksella
- Työntekijän kuormittuessa tuki mahdollisimman aikaisessa vaiheessa auttaa työntekijää tunnistamaan rajansa, selkiyttämään työtään ja oppimaan itsemyötätuntoa.
- Muutoksissa tuki tarjoaa tilan käsitellä tunteita turvallisessa ja luottamuksellisessa ympäristössä.
Pieni sijoitus, suuri vaikutus
Epäselvät roolit ja prosessit voivat laskea tehokkaan työajan määrää työyhteisössä todella paljon. Lisäksi jatkuva sähläys työssä altistaa työpahoinvoinnille. Mielenterveyssyistä johtuvat sairauspoissaolot kestävät usein viikkoja tai kuukausia. Niistä aiheutuu sekä välittömiä (sairausajan palkka) että välillisiä kuluja (palvelun tai laadun heikentyminen).
Työnohjaus ja coaching ovat prosesseja, joiden vaikutukset näkyvät jo ensimmäisestä tapaamisesta alkaen. Tuen hinta on murto-osa palkkakustannuksesta ja tuen hankkiminen maksaa itsensä nopeasti takaisin työn selkiytymisenä sekä työntekijän parempana suoriutumisena ja jaksamisena. Tiimiohjauksissa kustannustehokkuus on vielä suurempi, koska useampi työntekijä hyötyy samasta ohjausprosessista.
Näin yhteistyö etenee
- Tutustuminen ja tarpeiden kartoitus: Varaa maksuton tapaaminen – jutellaan tilanteestanne ja toiveistanne.
- Räätälöidään palvelu: Mukautetaan sisältö ja toteutus organisaationne tarpeisiin. Päivitetään tarvittaessa organisaation käytänteet.
- Tehdään sopimus: Selkeät vastuut, yhteydenpidon tavat ja seuranta.
- Esitellään toimintatapa henkilöstölle: Esittelen toimintatavan ja itseni – näin työntekijän on helppo ottaa yhteyttä.
- Tuki käynnistyy: Palvelu on valmiina käyttöön aina, kun tarve ilmenee.
Haluatko tukea henkilöstöäsi helposti ja vaikuttavasti? Varaa maksuton tapaaminen ja rakennetaan teille yhdessä paras malli.